CHƯƠNG TRÌNH CHIA SẺ KINH NGHIỆM CHỈ HUY TRƯỞNG – NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ

Nhằm tăng cường hiệu quả điều hành và chuẩn hóa công tác quản lý tại các công trường, Công ty Cổ phần Confitech Thăng Long vừa tổ chức chương trình “Chia sẻ kinh nghiệm Chỉ huy trưởng” với sự tham gia của các chuyên gia kỹ thuật, lãnh đạo công ty và toàn thể Chỉ huy trưởng đang phụ trách các dự án trên cả nước.

Buổi họp diễn ra trong không khí thẳng thắn – cởi mở – thực tế, tập trung trao đổi các nhóm nội dung trọng tâm liên quan đến tổ chức nhân sự, kỹ thuật thi công, quản lý chi phí, vật tư, dòng tiền và văn hoá doanh nghiệp.

 1. Tổ chức nhân sự & phân công nhiệm vụ

• Rà soát và thống nhất mô hình Ban chỉ huy công trường tinh gọn, rõ trách nhiệm, đảm bảo tính chủ động trong phối hợp giữa hiện trường và khối văn phòng.

• Xác định chức năng cụ thể cho từng vị trí: Chỉ huy trưởng, Chỉ huy phó, kỹ sư kỹ thuật,Qs, QA/QC, an toàn, vật tư, kế hoạch – thanh toán, kế toán công trường…

• Đề cao vai trò của người đứng đầu công trường trong điều hành tổng thể, kết nối nội bộ và giữ gìn hình ảnh doanh nghiệp tại dự án.

 2. Biện pháp kỹ thuật & tối ưu thi công

• Chia sẻ kinh nghiệm lập biện pháp thi công khoa học, đảm bảo an toàn, chất lượng và tiến độ.

• Thực hiện tối ưu hóa gia công thép tại công trường, hạn chế hao hụt vật liệu, nâng cao hiệu quả sử dụng tài nguyên.

• Kiểm soát hao hụt vật tư rời (cát, đá, xi măng…) theo định mức; áp dụng biện pháp kiểm tra – đối chiếu giữa khối lượng nhập, xuất và thi công thực tế, tăng cường ý thức tổ đội.

• Tăng cường ứng dụng công nghệ và số hóa dữ liệu thi công để nâng cao tính minh bạch, kiểm soát rủi ro và đảm bảo hiệu quả vận hành.

 3. Quản lý chi phí, dòng tiền & phương pháp khoán quản

• Phân tích dòng tiền theo từng giai đoạn, đảm bảo cân đối chi phí – tiến độ – thanh toán.

• Áp dụng phương pháp khoán quản thi công, khuyến khích tinh thần chủ động, sáng tạo, đồng thời kiểm soát chi phí thực tế chặt chẽ.

• Gắn trách nhiệm của từng bộ phận vào hiệu quả tài chính công trường, hướng đến quản trị theo mục tiêu.

 4. Quản lý thiết bị, vật tư & tối ưu hoá thuê ngoài

• Lập kế hoạch quản lý thiết bị và vật tư thuê theo nguyên tắc: thuê đúng thời điểm, sử dụng tối đa hiệu suất, giảm chi phí chờ và hao phí.

• Kiểm tra thường xuyên tình trạng sử dụng thiết bị, vật tư, đảm bảo an toàn – hiệu quả – tiết kiệm.

 5. Quản lý thầu phụ & nhà cung cấp – Hợp tác Win-Win

• Xây dựng quan hệ hợp tác minh bạch, công bằng, chuyên nghiệp, dựa trên tinh thần tôn trọng và cùng phát triển (Win-Win).

• Lựa chọn nhà cung cấp có năng lực, giá cả hợp lý, thái độ hợp tác tốt và cùng chia sẻ mục tiêu chất lượng – tiến độ – uy tín.

• Kiểm soát hợp đồng, thanh toán, chất lượng vật tư và dịch vụ theo quy trình chuẩn hóa.

 6. Văn hoá doanh nghiệp & phát triển đội ngũ kế cận

• Phát triển văn hoá Confitech Thăng Long: kỷ luật – tận tâm – chuyên nghiệp – sáng tạo.

• Đẩy mạnh hoạt động đào tạo đội ngũ kế cận, hình thành lớp Chỉ huy trưởng và cán bộ quản lý trẻ có năng lực, kế thừa giá trị và phong cách làm việc của công ty.

• Xây dựng hình ảnh doanh nghiệp uy tín, gắn liền với tác phong làm việc chuyên nghiệp, mối quan hệ ngoại giao hài hoà và trách nhiệm với đối tác.

 7. Định hướng phát triển bền vững

Buổi chia sẻ không chỉ giúp củng cố năng lực quản lý của từng Chỉ huy trưởng mà còn khẳng định định hướng phát triển bền vững của Confitech Thăng Long, trong đó con người là trung tâm – chất lượng là nền tảng – hợp tác là sức mạnh.